（新闻事件）2000年，中科院神经研究所由美国加州大学圣地亚哥分校教授、外籍华人神经生物学家蒲慕明担任。

　　（当事者说）高福（中科院微生物研究所所长）

　　牛津10年、美国3年……我在国外呆了13年，一年前一回来就是正所长，而且是个老研究所。做所长一年，我的感觉是：三流的所人管人，二流的所制度管人，一流的所文化管人。我的信念是，要把纳税人的钱用好，用对地方，用出效益。

　　（试点综述）高福是在全球招聘中“脱颖而出”的。和他有着类似命运的，包括生物物理所、营养与健康研究院的“一把手”。

　　目前，科学院所级领导干部平均年龄47岁，45岁以下干部占全院领导干部总数44％。

　　以人为本，成果和人才并重，是中科院知识创新以来始终坚持的战略原则。有出有进，在人员总量减少30％后，中科院不断引进人才，创新岗位人员年更新率保持在5％以上。2万多创新岗位中，博士占1／3，硕士近1／4，45岁以下的占77％，中青年成为创新队伍的主体。

　　国际交流规模总体逐步上升。1998年近8000人次，2003年达到1．4万多人次，2003年来访人员首次超过出访人员。

　　到2003年底，“引进国外杰出人才计划”共引进人才702人，其中通过创新团队吸引海外知名学者50人。目前，已有295人执行完计划，其中90人获国家杰出青年基金，11人担任研究所领导职务，4人担任所长，18人担任国家或院重点实验室主任。295人发表国际会议报告1641篇，出版专著145部，获得专利427项。

　　态度决定一切

　　（新闻事件）龙芯1号、2号相继研制成功，标志着中国人已经拥有自主知识产权的通用CPU芯片，结束了我国信息产业“有机无芯”的历史。

　　（当事者说）胡伟武（中科院计算所研究员）

　　“九五”计划完成时，我们在通用处理器上是“零”分，短短几年就有了很大进展。我们明白了两个道理：一是小事可以改变大局，计算所刚开始做通用CPU时，从领导到专家支持的人不多，现在反过来了，领导和专家都大力支持；二是态度在很大程度上决定我们的事业是否成功，记得李国杰所长1999年开始说做通用CPU时，我一直认为这不过是炒作而已。后来开始做，也就做起来了。所谓不可能，是因为没有去做。

　　（试点综述）在龙芯课题组，大家都是为国家工作的同事，自觉地把龙芯当作自己的事业，心情愉快，各尽所能。“我们不愿意通过过多的制度，对员工和学生的行为进行过多的约束。”

　　中国科学院新闻发言人蒋协助说，6年来，中科院科技人员焕发出崭新精神风貌：历史使命感和责任感空前提高，“追求真理和爱国奉献”成为科技价值观的核心。

　　学术活动精彩纷呈。物理所定期举办“中关村凝聚态物理论坛”、前沿讲座。研究生院举办“李政道讲座”和“科学与人文论坛”，从思维上鼓励交叉，开拓视野，孕育希望和突破的种子。

　　数学是“科学皇冠上的明珠”。数学与系统科学研究院的专家们组织成立了一批青年科学家小组，瞄准世界数学难题，向“菲尔兹奖”目标冲击，目前已有眉目；生命科学和信息等领域，专家们纷纷提出战略性课题，从不同的侧面向科学高峰冲击。

　　责任心、自信心、包容心、进取心……龙芯课题组总结的“四心”经验，正是新一代科学院科技人员的写照。

　　…………

　　2004年12月29日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察中科院时指出，要坚持把推动科技自主创新摆在全部科技工作的突出位置。中国科学院作为国家战略科技力量，要努力在我国科技事业发展中发挥骨干作用、引领作用，发挥知识创新工程试点的示范带动作用，与全国科技界携手共同建设中国特色国家创新体系。

　　“这是号召书，也是动员令。”2005年1月3日至7日，中科院党组扩大会议传出明确信息，“中科院知识创新三期工程，将把重点进一步集聚到加强科技创新能力建设上来！”

　　科技大潮风起云涌，国家发展时不我待。让我们拭目以待！