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重要会议纪要 |
| 院野外台站网络与植物园建设工作会议纪要 |
时间：2002年3月7日上午
地点：院机关708会议室
出席：陈宜瑜、陈竺、施尔畏、李志刚、康乐、陈泮勤、戚强、邢淑英、苏荣辉、黄铁青、娄治平、黄建辉
会议就我院野外台站网络和植物园建设的整体目标、建设内容、组织体系、实施原则、操作程序等进行了讨论与协调，明确了建设工作应遵循的基本原则和组织管理体系，对项目的实施提出了具体要求。
一、基本原则
1．高度重视，认真组织，精打细算。会议要求院机关各有关部门、各有关研究所要高度重视，认真组织，精打细算，切实抓好台站网络和植物园的建设工作。
2．遵照新时期的办院方针建设台站网络和植物园。根据“两个面向、两个加强”的要求，进一步凝练科学目标，明确科学内涵，全面、充分地服务于科学目标和国家目标。
3．多种创新举措有机结合。将台站网络、植物园的建设同研究所的结构性调整、重大项目的实施、人才队伍的建设有机地结合起来，使各项创新举措相辅相成，发挥出最大效益。
4．按照国家有关投资、基本建设等方面的方针、政策开展工作。规划、立项、可行性论证、招投标等工作，按国家、院有关规定进行。
5．正确处理好集中统一与法人负责制的辩证统一关系。
6．研究所应支持野外台站网络和植物园的建设，应及时、足额地提供匹配经费，同时积极争取多渠道经费支持。
7．野外台站网络建设，是对原有台站和网络的进一步完善，不是重新建设。建设内容的选取，原则上不突破《可行性报告》所列范围。要确保满足台站网络基本任务――长期、联网监测的需要；要与国家重大需求结合，并与国际接轨，严把仪器质量关，宁可少而精。
8．院拨经费向特殊地区、西部地区适当倾斜。#
二、组织管理体系
明确了台站网络和植物园建设的组织管理体系。成立院野外台站网络建设领导小组、领导小组办公室、子项目（CERN、地磁台链、特殊环境与灾害监测站网、大气本底观测站网）工作组、子项目专家委员会（另发文）；组建植物园建设领导小组、科学指导委员会、项目管理办公室（另发文）。
在领导小组的领导下，以资环局为主组织、依托有关研究所进行野外台站建设；以生物局为主组织、依托有关研究所进行植物园建设。计划局和基建局等机关有关部门做好相应的配合工作。
建设项目采用所长负责制。研究所是项目实施的责任主体单位，研究所的法人代表应对所承担的站、中心或植物园的建设工作负责。
三、其它规定和注意事项
1．制定实施计划时间表，按时间表有序开展工作。野外台站网络的实施计划时间表已经制定，可按该时间表开展工作。植物园建设的实施计划时间表应尽早制定。
2．建设经费中用于科研用房及基础设施改造建设等基本建设部分，在各子项目可行性方案论证的基础上，按基本建设有关程序管理；用于仪器设备购置的经费，原则上在各子项目可行性方案论证时予以核定。
3．要加强对危旧基础设施的改造，使水、电等配套齐备，满足基本工作和生活的需要。
4．留出部分机动经费（不可预见经费）。
5．生物局将植物园建设作为今年工作的重中之重。植物园建设可行性报告要进一步细化。要自上而下凝练建设目标，做成有显示度的工作。要加强能力建设，考核指标要具体明确，实施方案要更具可操作性。要充分发挥植物园工委会的咨询作用，综合园建设的所长应作为领导小组的成员，参与领导工作。科学指导委员会以植物园工委会为主，发挥外聘专家的作用，同时采取有限回避制度。
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