“我们没有辜负党中央和纳税人的期望。”中国科学院通过6年多的知识创新试点，以大量事实验证了一个真理：创新是中国科技的根本出路，只要狠下决心，科技完全可以为社会经济全面发展提供技术支撑。

　　信心源于实力

　　（新闻事件）去年岁末，印度洋海啸灾难突降。在泰国灾区，我国DNA鉴定5人专家小组承诺免费承担泰国所有遇难者遗体的DNA鉴定。

　　（当事者说）邓亚军（鉴定小组组长，中科院北京基因组研究所博士）

　　我们所建立了一套快速反应机制，海啸第三天就向有关部门递交了“请战书”。第四天，我们已经代表中国站在泰国灾区了。灾后赔偿问题严重，泰国政府最需要的是技术……3000多人的身份鉴定！之所以敢临危担责，根本上是因为通过知识创新工程构筑的基因组测序实力，我们对自己有信心，也有决心。

　　（试点综述）基因组研究所是知识创新试点过程中孕育的一个经典案例。拼搏创新，顽强奋斗，这个新成立的国立研究所在创立前后取得了人类基因组“中国卷”、水稻基因组、家蚕和鸡基因组等一系列辉煌成绩。

　　中科院进行知识创新工程试点以来，调整布局，改革机制，展现出勃勃生机。

　　高性能计算机、通信小卫星、工业机器人、基因组研究、煤变油……重大成果和技术创新连连突破，推动着科技水平的提高和社会经济的持续健康发展。

　　“华夏生骄子，共奠科学千秋基业；大国有精英，同解生命万世因缘。”基因组研究所副所长于军床头自书的这副对联，也许能给人点醒悟……

　　机构大“裂变”

　　（新闻事件）今年3月9日，中科院宣布，由36名队员组成的科考队将于3月下旬在拉萨集结，并于4月初至5月底在珠峰大本营、东绒布冰川、定日等区域开展大气、冰川、水文、地质等观测试验。这是自1959年以来我国第四次大规模珠峰综合科学考察活动。“这次科考将提升我国对珠峰乃至整个青藏高原的科研水平。”科考队队长、中科院青藏高原研究所研究员康世昌说。

　　（当事者说）姚檀栋（中科院青藏高原所所长）

　　6年里，我当过3个所的所长：冰川所、寒旱所，然后是青藏高原所，体验了创新试点的不同阶段：艰难起步到稳定发展，再到深化发展。

　　创新试点初期的研究所所长是“招手停，消防车和管理员”：夫妻打架你也得去，走到路上，就有人随时可能把你拦住。而现在，我把自己定位为“召集人”，所里的制度透明化，决策民主化。

　　（试点综述）随着目标的凝练和科技布局的调整，科学院发生着“裂变”：45个研究所被整合成15个研究所（院），如5个所合并成数学与系统科学研究院，遗传研究所和发育研究所整合成遗传与发育生物学研究所。

　　中科院还广泛联合社会力量，与广东、广州共建生物医药和健康研究院，与上海共建小卫星工程中心。在交叉新兴学科方向，新建了一批非法人研究机构，如神经研究所和营养科学研究所，与法国巴斯德研究所共同筹建上海巴斯德研究所等。

　　资源平均分配、条块分割、分散重复、自我循环、只重公平忽视绩效……资源配置机制发生重大改革，不再一碗水端平：发展快先支持，发展好多支持。

　　研究所水平如何？中科院为此建立了一套评价体系。创新任务完成情况、重大创新贡献、可持续发展能力等都成为衡量指标。2004年，研究所评价试行以同行专家定性评价为主、以基础指标评估为基础的评价方法，聘请国内外著名专家到所实地考察与信函评价相结合。

　　评价结果好坏与所里创新经费、法人代表的年薪挂钩。2000年、2002年，每次评价靠前的研究所都增加相应创新经费，而靠后的所则扣减10％至20％的创新经费，那可是几十万甚至数百万的“真金白银”。

　　6年多的试点中，为进一步发展生产力，中科院共有近400家院所投资企业完成公司制改造。